Российское управление персоналом за 2015-2016 гг.

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое основное - как устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Результаты международных и российских исследований в сфере . Будущее рынка оценки: Как будут развиваться и меняться инструменты оценки и практики применения в ближайшие годы? Ключевые тренды: Пленарная сессия. Панельная дискуссия и фасилитация. Профессиональные и функциональные компетенции. Понятийное поле: Опыт разработки и внедрения.

Бизнес кейсы

Твитнуть , — Общие центры обслуживания, начали появляться в крупных компаниях в Европе и США двадцать лет назад для выполнения функций бухгалтерского учета и расчета зарплаты, -обеспечения, кадрового делопроизводства, работы с поставщиками, -центра. Не менее важные эффекты — более легкое создание баз знаний, экспертизы в рамках функций, облегчение решения задач технического обеспечения процессов, централизованного управления развитием и преемственностью персонала, адаптации и обучения работников.

Более того, являются значимым слагаемым успеха при экспансии на новые национальные рынки. Что касается снижения издержек путем создания , то оно не эфемерно, а вполне реально и доказано. Вынесение в функции снабжения и закупок позволяет экономить на объемах.

Но при этом HR-директор должен четко понимать, что от него хочет изменениях в компании, при реструктуризации бизнеса, после кризиса, что.

Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления компанией. Рассмотрим основные принципы реструктуризации, опыт фонда прямых инвестиций по ее проведению, а также особенности выделения непрофильных активов. Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Диагностика бизнесаЭтапы реструктуризации На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения.

Почему -менеджеру сложно начать новую карьеру

аутсорсинг позволяет компаниям привлекать внешних экспертов для выполнения таких функций кадрового делопроизводства, как начисление заработной платы и управление дополнительными выплатами и льготами, одновременно снижая внутренние затраты на рабочую силу и предоставляя растущим компаниям доступ к социальным пакетам корпоративного класса. При этом наслаждаться выгодами -аутсорсинга могут не только небольшие начинающие компании.

И вот по каким причинам: Переключение внимания Следить за кадровыми функциями крупного предприятия, начиная от найма свежих талантов до начисления заработной платы, не только обременительно, но и отнимает много времени.

Теперь HR должен стремиться стать партнером для бизнеса. же начать HRBP при создании и реструктуризации HR-департамента .

Изменение спроса на услуги в условиях кризиса. Кузнецова Инна Руководитель обособленного подразделения На фоне текущих негативных изменений в экономике практически перед каждым работодателем остро стоит задача экономии расходов и одновременно с этим сохранения объемов бизнеса, репутации, персонала. Аутсорсинг функций. Одним из инструментов для повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса является аутсорсинг бизнес-процессов. Аутсорсингом считается передача для обслуживания различных бизнес-процессов или производственных задач одной компанией другой, являющейся специалистом в данной области.

Говоря простым языком, компания перестает выполнять определенный непрофильный процесс и вручает его той, для которой он является главным. Работа через компанию-партнера во многом удобнее, так как специалисты провайдера могут предоставить уже проверенные схемы работы, обладают достаточными опытом и навыками, а также могут обеспечить беспрерывность оказания услуги. Зачастую даже большой компании не имеет смысла содержать целый департамент сотрудников для выполнения задач, которые быстрее и дешевле решат специалисты аутсорсинга.

В России наиболее популярными функциями, передаваемыми провайдерам, являются административные аутсорсинг ресепшн, курьеров и - , ведение баз данных, обработка счетов, авансовых отчетов и т. Отметим главные преимущества аутсорсинга бизнес-процессов:

18.11.2014 ежегодный -Форум газеты «Ведомости» пройдет в Москве 4 декабря 2014 года

Признанные мировые и украинские эксперты в бизнесе и управлении персоналом Список спикеров ниже не полный. Следите за обновлениями сайта и нашей страницы в . Ульрих М. В течение последних 20 лет работал в НАТО и других международных организациях — выполнял командно-штабные функции, занимался профессиональным обучением и подготовкой кадров. В течение последних 15 лет специализировался на вопросах разработки военной доктрины, политики, планирования и определения требований в сфере планирования на оперативном и стратегическом уровнях с акцентом на информационное взаимодействие.

Внес значительный вклад в разработку и реализацию концепций в области информационных операций, анализировал результаты стратегического взаимодействия ВС в условиях предотвращения кризисов и разрешения конфликтов.

При этом наслаждаться выгодами HR-аутсорсинга могут не только реструктуризация являются жизненно-важными процессами.

Внутренние коммуникации Времена меняются, рыночная обстановка и условия для бизнеса — тоже. Допустим, собственники некоего торгово-промышленного холдинга решили провести реструктуризацию и сменить некоторые направления деятельности. Краткая информация об этом появилась на корпоративном сайте. Это породило напряжение в коллективе. Сотрудники решили, что начнутся сокращения, стали работать хуже, размещать свои резюме на работных сайтах.

Гендиректор дал поручение -службе сохранить персонал. По сути, руководитель компании попросил убедительно объяснить сотрудникам, что изменения будут позитивными, а новые площади позволят сделать условия для рабочего процесса более комфортными.

«Борлас» в прессе

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций и один из путей этого - реструктуризация бизнеса. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании.

Как с точки зрения HR можно оценить предлагаемые в Казахстане Как правило, при реорганизации бизнеса существуют некоторые.

Несмотря на это, у некоторых компаний есть конкретные методы управления и измерения производительности, которые делают высокие цели реальностью. Последний, который также недавно пришел работать в компанию, дал обещание, что . Как и другие начальники отделов, Роберт Кун, переступив порог кабинета директора, протянул ему список целей на год для возглавляемого им отдела.

Внимательно изучив пронумерованные от 1 до 10 цели и одобрив их, исполнительный директор был сбит с толку колонкой с рядами чисел, которые казались совершенно несвязанными. Такой взгляд, как объяснил он, будет помогать ему и его подчиненным постоянно проверять и контролировать, какой вклад их работа привносит в цель компании . Мгновение исполнительный директор с удивлением смотрел на бумагу. Он никогда не видел такого.

Спустя полчаса все вице-президенты компании получили от него сообщение, в котором тот приказывал им приготовить для своих отделов похожий набор согласованных целей. Идея вполне логична, но обманчиво проста. Но в реальности это редко происходит. В большинстве же случаев компании похожи на тело, чей мозг не способен приказать, что тому делать.

Роль высшего руководства в реструктурируемой компании

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

v Оптимизация затрат на обучение персонала без ущерба для бизнеса v HR-функция при реструктуризации компании. Оценка рисков и оптимизация .

Журнал"Управление компанией""Не дай вам Бог жить в эпоху перемен", - говорили древние китайские мудрецы. Но современный мир меняется с головокружительной скоростью, не оставляя времени на философские рассуждения. И бизнес - в авангарде этого процесса. Реструктуризации, слияния, смена собственников и прочие реорганизационные процессы требуют от акционеров и топ-менеджмента компаний филигранного владения технологиями внедрения изменений. Только в этом случае организация не только достойно встретит нежданные перемены, но и"заиграет" еще эффективнее.

Правильно настроить персонал в этих условиях - значит обеспечить половину успеха. Какими были первые шаги? Решение о выделении шинного производства в самостоятельный бизнес было принято нашими акционерами - группой компаний в г. В результате реорганизации в рамках нового холдинга были объединены ключевые процессы: Таким образом, вновь созданная компания приобрела автономный статус.

В декабре г.

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

и топ во время реструктуризации 12 декабря и топ во время реструктуризации Автор: Такая необходимость может быть обусловлена усовершенствованием организации или процессов, стремлением к повышению эффективности работы, необходимостью адаптации к новым условиям рынка или технологиям. На этапе внедрения запланированных преобразований очень важно оценить возможности и риски, и не упустить момент, когда трансформация окружающей среды сможет кардинально повлиять на стратегически выбранный курс.

Для голосования, при нажатии кнопки «Голосовать», вам нужно авторизоваться во . Формирование эффективной HR команды под цели бизнеса. . Принимала участие в реструктуризации одной из крупнейшей.

Поделиться своим опытом и обратить внимание коллег на некоторые важные моменты при внедрении изменений в банке согласились Диана Бордиян, руководитель департамента управления персоналом, и Ирина Шкребтий, начальник управления развития персонала. Управление персоналом — Украина: Ключевым вопросом майского номера нашего журнала является следующий — какова роль при реорганизации компании?

Предлагаю с него и начать наш разговор. Диана Бордиян: Прежде чем говорить о роли при реорганизации банка, стоит несколько слов сказать о сути этого процесса, о его основных целях и задачах. Следующим этапом развития рынка банковских услуг можно назвать появление отраслевых банков, а вскоре нескольких крупных коммерческих организаций, которые позиционировали себя как универсальные банки. Принцип построения их структуры исходил из идеологии ориентирования на продукт, то есть в банковской структуре были подразделения, отвечающие за карточный бизнес, за депозитный, кредитный и т.

Этот бизнес развивался, и соответственно возрастала конкуренция. С приходом в году в банк новой команды ТОП-менеджеров была разработана четкая стратегия развития банка.

Налогово-юридическая реструктуризация бизнеса