Финансовые риски и малый бизнес

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое основное - как устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Рассматриваются методы диверсификации предприятий,основные особенности и предпосылки диверсификации, а также разработка стратегии по диверсификации предприятий. За последние 20лет произошли глубокие и масштабные изменения в автомобильном транспорте, которые увеличиваются с каждым годом за счётувеличения числамалых предприятий, занимающихся автомобильным транспортом. Автотранспортные организации вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внутренней и внешней среды, которые влияют на окончательные результаты их деятельности. Одним из основных недостатков рынка является наименьшая необходимая стоимость. В результате приватизации и корпоратизации, появления значительного числа малых предприятий и отдельных перевозчиков, обострилась конкуренция на рынке транспортных услуг. В такой рыночной ситуации одним из способов повышения конкурентоспособности на рынке является диверсификация деятельности предприятия.

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования

Изменение доходов нефтяных компаний, зависящее от цикличности мировых сырьевых рынков и волатильности мировых цен на нефть, является одной из основных системных проблем, с которой сталкиваются как зарубежные, так и российские нефтяные компании, что влияет на эффективность всего сегмента рынка углеводородов, воздействуя на его экономическую устойчивость. В то же время концентрация ресурсов и интеграция структур является фундаментальным фактором, определяющим возможность диверсификации активов крупными вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.

На фоне замораживания совместных с европейскими и американскими партнерами проектов по разработке труднодоступных месторождений, продажи российскими компаниями активов из ряда зарубежных проектов, возникает возможность переориентировать инвестиционные потоки в развитие российской экономики, в частности, в инновационное развитие топливно-энергетического комплекса России, включая развитие нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, а также альтернативной энергетики.

Статья посвящена определению понятия финансовой устойчивости, проблеме по устойчивость предприятия, диверсификация, факторы влияния, . их регулирования, условия ведения бизнеса, правовое регулирование и т.д. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ - ОСНОВА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ США.

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы. Практически все фирмы в той или иной степени диверсифицированы: Диверсификация - это один из способов снижения риска инвестиционного портфеля, заключающийся в распределении инвестиций между различными активами, входящими в него. Наука об изменении и стабилизации разнообразия - диатропика Ю.

Диверсификация ( ) - это

Постоянный поиск рациональной модели выживания и дальнейшего развития птицеводческого предприятия в условиях изменчивости конъюнктуры в части покупательского спроса и освоения выгодных товарных ниш на рынке птицепродуктов обусловливает возрастание роли диверсификации производства как фактора противостояния рыночным колебаниям покупательского спроса. Правильное формирование стратегии и тактики птицеводческого предприятия определяет тип диверсификации, особенности специализации, концентрации и интенсификации производства.

Вместе с тем в отечественной теории управления и экономики проблемы диверсификации пока еще остаются недостаточно исследованными, что не позволяет в максимальной степени реализовать резервы ее эффективности. Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предоставляет возможность птицеводческим предприятиям, разным по формам собственности, приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка, который остро подвержен изменениям спроса - предложения, и воздействовать на него.

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение спроса на произведенную продукцию и прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, перемещение в менее затратные области деятельности.

Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. . Главным риском диверсификации компании является недооценка.

Следовательно, в точках бифуркации предпринимателем должны приниматься соответствующие управленческие решения, реализация которых на практике позволяет провести определенную трансформацию различных параметров бизнес-системы с тем, чтобы осуществить ее переход в качественно новое состояние, обеспечивающее бизнес-системе устойчивое равновесие на новом этапе развития. В качестве такого минимально устойчивого элемента в изучаемых диверсифицированных предпринимательских бизнес-системах мы предлагаем использовать параметры финансово-хозяйственного состояния бизнес-системы в целом и входящих в ее состав отдельных бизнес-подразделений.

Еще одним индикатором приближения системы к точке бифуркации служит конкурентная позиция бизнес-системы в целом и конкурентоспособность ее отдельных подразделений, функционирующих в разных бизнес-направлениях. Динамика изменения конкурентной позиции бизнес системы может быть оценена с применением модели оценки внутренней потенциальной конкурентоспособности предприятия, разработанной Е.

Также на данном этапе необходимо обеспечить контроль мониторинг следующих качественных параметров, выступающих индикаторами готовности предпринимательской бизнес-системы к новому этапу диверсификации [11]: Отдельно должен быть организован мониторинг параметров внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предпринимательской бизнес-системы. Таким образом, по совокупности приведенных параметров делается вывод о достижении либо не достижении бизнес-системой точки бифуркации, требующей проведения соответствующих организационно-структурных преобразований.

На данном этапе предпринимателем осуществляется поиск идей для развития бизнеса, выбор направления для дальнейшей диверсификации бизнес-системы. В данном случае при выборе того или иного бизнес-направления, как правило, учитывается: В рамках третьего этапа проводится оценка структурных параметров бизнес-системы с помощью соответствующих количественных и качественных критериев, а также определение достигнутого бизнес-системой уровня диверсификации на основе расчета абсолютного уровня диверсификации, модифицированного индекса Херфиндаля-Хиршмана и энтропийного уровня диверсификации.

Если бизнес-системой не достигнута предельная граница широты диверсификации в частности, может определяеться на основе предельного значения энтропийного индекса диверсификации и нормы масштаба управляемости , за которой наблюдается усиление центростремительных процессов либо структура теряет управляемость и начинается ее тотальный распад, то осуществляется переход непосредственно к четвертому этапу. Неудовлетворительные значения критериев свидетельствуют о необходимости временной остановки на данном этапе и проведении мониторинга структурных и диверсификационных параметров бизнес-системы до того момента, пока рассчитанные значения не будут удовлетворять условиям перехода на следующий этап 4 этап — Проработка альтернатив организационно-структурных решений диверсификации бизнес-системы.

Осуществляется выбор общего типа организационной структуры для вновь создаваемого бизнес-подразделения с учетом ключевых факторов, стратегии развития бизнес-системы, стадии ее жизненного цикла и параметров среды функционирования. На данном этапе повторяется часть действий, осуществляемых в рамках первого этапа, где нами оценивалась устойчивость предпринимательской бизнес-систем по минимально устойчивому элементу, в качестве которого мы использовали параметры финансово-хозяйственного состояния бизнес-системы оцениваемые с помощью таких коэффициентов, как коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности и т.

Диверсификация деятельности предприятия

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г.

Диверсификация позволяет повысить устойчивость бизнес-модели даже под влиянием негативных обстоятельств. Диверсификация бизнеса подразумевает повышение разнообразия различных ветвей производства компании.

В целом, несмотря на влияние кризиса, финансовое положение компании остается устойчивым, что подтверждается Высокими темпами роста активов и собственного капитала. Ростом валовой рентабельности и рентабельности краткосрочных операций. Увеличением доли долгосрочных финансовых вложений. Стабильно низким уровнем административных и коммерческих издержек. В плановый период гг. В году по показателю размера собственного капитала компания вошла в лидеры среди российских инвестиционных компаний, а в г.

Диверсификация экспортных поставок как способ повышения устойчивости российских газовых компаний

Кризис — годов показал необходимость изменения критериев успешного развития компаний. На сегодняшний день, вместо роста чистой прибыли и рыночной стоимости предприятия, таким показателем должна стать устойчивость развития бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Основными критериями развития компаний были рост чистой прибыли и рост рыночной стоимости предприятия.

Рост капитализации компаний был поставлен собственниками во главу угла. При этом данная политика позволяла привлекать все новые и новые заемные средства, используя в качестве залогового обеспечения при кредитовании растущие в цене акции, и заботиться не столько о развитии бизнеса, сколько о росте капитализации компаний.

Методы диверсификации находятся в областях бизнеса и На эффективность реализации диверсификации производства влияет степень воздействия Показатели финансовой устойчивости предприятия.

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами. Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8].

Она также зависит от полноты информации о конкурентах: Формы и методы торговли, коммерческая практика, транспортные условия, правовые вопросы, торгово-политические условия — влияние всех этих факторов также необходимо учитывать для принятия эффективных решений по диверсификации.

Ваш -адрес н.

Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства.

Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара.

Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная базовых моделей диверсификации компании была составлена матрица диверсификации, . структуру организации и не обладали стратегической устойчивостью в Значительное влияние на размеры предприятия оказывает характер.

Базовые стратегии развития бизнеса. Диверсификация в последнее время в экономике имеет широкое распространение и потому она все чаще используется в практике отечественных бизнес-организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, бизнес-компаниям нередко удается избежать непреодолимой конкуренции и проявить способности в рациональном использовании и распределении своих ресурсов.

Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия как на производство основной выпускаемой предприятием ею продукции, так и на установление контроля за определенным этапом производства. Кроме того, она направлена на развитие новых видов производства и их внедрение в другие отрасли. В отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают проникновение капитала конкретной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с ее основной сферой деятельности.

Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия

Экономическая стабильность и финансовая устойчивость компании Прибыль Конкурентоспособность Количественные исследования диверсификации, проведенные в странах с развитой рыночной экономикой и развитыми рынками капитала, позволили сформировать систему показателей, основными применяемыми для оценки уровня диверсификации, из которых являются: , традиционно применяемый для измерения уровня концентрации на рынках и в отраслях.

В США является общепризнанным, с г. Значение индекса, равное 0, указывает на моноотраслевую принадлежность компании, значение стремится к 1, когда компания ведет свою деятельность в нескольких сегментах операционных, географических или отраслях.

разработать методы планирования диверсификации капитала компании и частично нейтрализовать неблагоприятное влияние колебаний деловой . бизнес, обеспечивая тем самым его устойчивость и платежеспособность.

Одной из таких проблем является диверсификация производства - важнейшее направление развития предприятия, позволяющее не только стабильно удерживать уровень экономического потенциала предприятия, но и в ряде случаев значительно повышать его. Целесообразность диверсификации производства обусловлена возможностью проявления адекватной реакции предприятия на агрессивные состояния внешней среды путем расширения сферы деятельности и номенклатуры выпускаемой продукции.

Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами. Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами.

Во-первых,"советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Проблемы перехода специализированных предприятий к диверсифицированным компаниям, а также управления диверсификацией в условиях нестабильной экономики исследованы недостаточно. Поэтому попытки диверсифицировать производство на практике остаются мало эффективными или вовсе неэффективными.